本書從人才的選、用、育、留展開討論，一些公司由于選人用人的標(biāo)準(zhǔn)不明確、育人的機(jī)制不完善、留人的手段缺乏，導(dǎo)致骨干員工突然離職，業(yè)務(wù)陷入混亂等。如何做到知人善用，如何看準(zhǔn)人、用好人和留對(duì)人，本書將幫助企業(yè)管理者找到上述問題的解決辦法。 首先，運(yùn)用人才評(píng)鑒的技術(shù)，考核人才素質(zhì)，快速發(fā)現(xiàn)高潛人才，識(shí)別應(yīng)聘者的能力等。另外，

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)固然激勵(lì)，公司股權(quán)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)同樣如此。股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)融資和股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)戰(zhàn)略的一體兩翼。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是公司血肉，股權(quán)是公司骨架。作為公司四梁八柱的股權(quán)架構(gòu)，雖不能決定公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但決定了公司能夠走多遠(yuǎn)。要想建造“萬(wàn)丈高樓”，企業(yè)就要前瞻性地構(gòu)建穩(wěn)健的股權(quán)架構(gòu)。本書站在法律和經(jīng)營(yíng)

本教材以培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和開創(chuàng)型個(gè)性的人才為目標(biāo)，以培育在校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主，同時(shí)面向全社會(huì)，分階段分層次進(jìn)行創(chuàng)新思維培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力鍛煉的教育。主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論、創(chuàng)意與創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、新企業(yè)

本書聚焦于企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵議題，剖析當(dāng)下供應(yīng)鏈變革的趨勢(shì)。首先揭示了企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型面臨的困境，從政策導(dǎo)向、采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)等多方面闡述轉(zhuǎn)型的必要性與方法論。接著，通過提出供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型“五維法則”等多種研究模型，助力讀者構(gòu)建系統(tǒng)性認(rèn)知。書中剖析了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度，涵蓋體系構(gòu)建、模式升級(jí)、金融賦能、數(shù)字化工具運(yùn)用及組織升級(jí)

本書聚焦于企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵議題，剖析當(dāng)下供應(yīng)鏈變革的趨勢(shì)。首先揭示了企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型面臨的困境，從政策導(dǎo)向、采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)等多方面闡述轉(zhuǎn)型的必要性與方法論。接著，通過提出供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型“五維法則”等多種研究模型，助力讀者構(gòu)建系統(tǒng)性認(rèn)知。書中剖析了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度，涵蓋體系構(gòu)建、模式升級(jí)、金融賦能、數(shù)字化工具運(yùn)用及組織升級(jí)

純粹的心靈可以看見真相，充滿利己的心目中，只能看到復(fù)雜的現(xiàn)象。稻盛和夫稻盛一生中，面對(duì)形形色色、大小各異的問題，幾乎都做出了正確的判斷。因?yàn)樗�領(lǐng)悟了正確判斷背后的本質(zhì)作為人，何謂正確的判斷基準(zhǔn)。與稻盛相識(shí)21年，作者不斷感受到心純見真的力量，在這本書中，作者訴說了稻盛和夫?qū)λ�產(chǎn)生巨大影響的諸多事件，介紹了稻盛和夫這位日

"當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入慢速期，存量市場(chǎng)博弈中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免。價(jià)格因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是撬動(dòng)產(chǎn)品利潤(rùn)的**杠桿�！秲r(jià)格力》一書作者擁有8年多價(jià)格管理一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在書中，搭配豐富案例，對(duì)產(chǎn)品型企業(yè)如何科學(xué)搭建價(jià)格管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋。全書內(nèi)容圍繞價(jià)格管理體系的七個(gè)核心問題展開，包括：如何搭建企業(yè)價(jià)格管理體系，如

"本書專為品牌建設(shè)者量身定制，融合理論與實(shí)踐，旨在引導(dǎo)品牌管理者把握全球化與創(chuàng)新趨勢(shì)，開創(chuàng)品牌新時(shí)代。全書共分為四部分。第一部分聚焦于品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論，從定義、歷史演進(jìn)到全球化背景下的定位與傳播，為學(xué)習(xí)后續(xù)內(nèi)容奠定堅(jiān)實(shí)的理論基石；第二部分深入探討了品牌傳播與推廣，包括如何通過品牌廣告與媒體策略、品牌公關(guān)與事件營(yíng)銷、數(shù)

"《財(cái)商素養(yǎng)：基本理念與財(cái)富邏輯》立足提升個(gè)人財(cái)商素養(yǎng)，基于每個(gè)人生存與發(fā)展的基本需求，對(duì)財(cái)商知識(shí)體系進(jìn)行了重構(gòu)。從財(cái)富建設(shè)、財(cái)富運(yùn)管、財(cái)富分配、財(cái)富保障、財(cái)富增長(zhǎng)、財(cái)投心理、財(cái)富監(jiān)測(cè)等方面啟迪財(cái)富智慧，為當(dāng)代人成人、成事與立業(yè)提供指引�！敦�(cái)商素養(yǎng)：基本理念與財(cái)富邏輯》內(nèi)容共分為四大板塊。第一板塊為第一章，從財(cái)富的理念

"《CEO的五項(xiàng)修煉》由喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波所著，該書內(nèi)容脫胎于為喬諾鯤鵬私董會(huì)企業(yè)家課程。全書包括三個(gè)篇章：第一篇談增長(zhǎng)、管理與創(chuàng)新的核心理念，第二篇談卓越CEO的六大關(guān)鍵特質(zhì)，第三篇談卓越CEO的五項(xiàng)修煉。該書摒棄傳統(tǒng)管理類書籍的“標(biāo)準(zhǔn)答案”思維，聚焦企業(yè)家在戰(zhàn)略迭代滯后、組織僵化困局中的本質(zhì)突破，提出“五項(xiàng)修煉模型