本書分四篇：綜述篇、辦文篇、辦會篇、辦事篇。內(nèi)容包括：辦公室工作基本原則、公文辦理、文稿撰寫、新聞宣傳、保密管理、檔案管理、會議保障、決策管理等。

本書精選自招標采購異議典型案例，經(jīng)進一步梳理歸納后進行精編。通過項目異議概況、異議剖析、案例啟示三個板塊的設置，對歷年后評價、審計巡視等監(jiān)督檢查指出的經(jīng)驗亮點、問題點和管理提升點進行系統(tǒng)總結(jié)分析，探索根據(jù)異議事項所涉階段的不同，細分情形、逐一剖析，多角度、深挖掘，將業(yè)務經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識寶庫，為招標采購專業(yè)人員更加嚴謹、細

本書系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的基本概念、基本原理和方法、工具。全書共分6章，包括緒論、項目進度計劃與控制、項目資源計劃與優(yōu)化、項目成本計劃與控制、項目質(zhì)量計劃與控制、項目安全計劃與控制。全書引入了大量的案例，試圖將項目計劃與控制的基本原理、方法工具和管理案例相結(jié)合，使讀者加深對建設項目管理規(guī)律性的認識。本書圖文并茂，

建設項目投資管控全過程咨詢應用指南

本書在相關(guān)文獻梳理和定性訪談分析的基礎上，從項目參與方的行為視角出發(fā)，探討了中國情境下的建設項目組織文化對項目績效的作用機理，提出了建設項目組織文化對項目績效影響的理論模型及相應的研究假設。通過文獻研究、深度訪談等定性研究，以及結(jié)合結(jié)構(gòu)方程模型、多元層次回歸分析等定量研究，明確了模型中相關(guān)變量的維度結(jié)構(gòu)及相互之間的影響

本分冊共九章，主要內(nèi)容包括工程項目管理概述、工程項目管理策劃咨詢、工程項目采購與合同管理咨詢、工程項目進度與質(zhì)量管理咨詢、工程項目投資與資源管理咨詢、工程項目安全和環(huán)境管理咨詢、工程項目信息和溝通管理咨詢、工程項目風險管理咨詢、工程項目收尾管理咨詢。

招標投標作為一種市場交易規(guī)則，受法律、文化、習俗、道德和紀律等社會普遍認可的具有一般約束力的行為規(guī)范約束。這當中，法律是在最后一個層級，即社會其他行為規(guī)范都無效時，采用國家權(quán)力對相關(guān)行為約束。一本招標采購理論的科普但又不是純粹招標采購實務操作類的書，以滿足不同讀者群的需要。本書由故事或案例總結(jié)招標投標規(guī)律，進而上升到學

項目通常是在由不確定的環(huán)境所帶來的風險下開展的，項目成功固然有很多種原因，但項目失敗基本可以歸因到風險管理的失敗，所以風險管理對項目管理非常重要。同時，風險不僅關(guān)乎威脅，也同樣關(guān)乎機遇。項目管理從業(yè)者應做好從最意想不到的好事或壞事中獲益的準備，否則會在重要創(chuàng)收機會的競爭中失去先手。本書介紹了一種管理風險的方法，即"威脅

本教材主要對工程項目管理基本概念進行介紹，包括工程項目管理的目標、任務、前期策劃、融資模式、采購模式等�；�于工程實施的流程，依次介紹施工招投標、組織結(jié)構(gòu)建立、施工組織設計、施工準備及施工中項目管理等內(nèi)容。其中施工中的項目管理板塊包括進度、成本、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、合同、信息管理。教材最后一部分是工程項目竣工驗收。

本書主要內(nèi)容包括現(xiàn)代建設：工程項目全過程管理與控制組織、現(xiàn)代建設工程項目全過程管理與控制合同管理、建設工程項目進度管理和建設工程項目質(zhì)量管理，本書還全面系統(tǒng)地闡述了混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)的材料特點、設計原則、制作要點、施工工藝流程以及現(xiàn)場施工管理，并對涉及建筑安全性能的分項工程、結(jié)構(gòu)防腐和防火施工進行了講解，涵蓋國內(nèi)外裝配