本書分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動機、階段、形成條件等。在此基礎上，分析單個自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成

本書采用經(jīng)濟學的理論分析方法，在勞動力轉(zhuǎn)移的大背景下，研究我國和發(fā)展中國家在經(jīng)濟發(fā)展中難以回避的收入差距和環(huán)境問題。本書分為三個部分：第一部分是收入差距，由七個章節(jié)組成。本部分以勞動力市場的問題為研究對象，著重討論了收入分配和收入差距問題，也討論了失業(yè)、勞動力的人力資本和勞動力的健康問題。第二部分是工業(yè)污染，由八個章節(jié)

2023年諾貝爾經(jīng)濟學獎首次頒給性別經(jīng)濟學領域的研究。本書結(jié)合國內(nèi)外頂級經(jīng)濟學文獻，從國際和歷史視角，科學理性、深入淺出地探討性別議題。不同于傳統(tǒng)的宏觀、金融、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學等著作，本書更偏重對女性在工作生活中面臨和關(guān)切的諸多議題進行經(jīng)濟學分析。眾所周知，女性在成長過程中會遇到很多特有的壓力和挑戰(zhàn)，包括但不限于教育、職場、

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，某種意義上來講，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人力、經(jīng)營人心。從外延和日常工作角度，人力資源管理的內(nèi)容非常具有延展性，比如組織發(fā)展、企業(yè)文化建設、人才招聘、人才培養(yǎng)、薪酬激勵、績效考核、勞動用工、干部管理、雇主品牌、組織健康、勞動法律法規(guī)等等，這些都屬于人力資源經(jīng)常要學習和討論的話題。本書也是

本書基于對260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)的深度觀察，從六個維度系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和認識誤區(qū)，成功企業(yè)的主要經(jīng)驗，欠成功企業(yè)的主要教訓，從理論和實踐兩個角度對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律、階段性重點問題、有效的發(fā)展戰(zhàn)略等進行了分析，涉及創(chuàng)業(yè)過渡階段對創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性作用，創(chuàng)業(yè)機會調(diào)整優(yōu)化的基本原則和實踐做法，

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學術(shù)界和實踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務目標的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

社會中的個人如何達成協(xié)調(diào)與合作？理性逐利與道德情操一定是彼此矛盾的嗎？在社會演化過程中，社會契約如何幫助實現(xiàn)社會正義，并保證其長期存續(xù)？本書探討了博弈論在以社會契約為代表的社會哲學問題上的應用前景，指出博弈論能夠為探索倫理問題提供一種系統(tǒng)的工具。通過在博弈論框架中對古典的社會契約思想進行重新解釋，本書為社會哲學基本問題

本書從形成機理、評估方法、實證研究三個層面展開研究。具體內(nèi)容為：第一，系統(tǒng)分析我國積極就業(yè)政策類型、沿革和特征，與其他國家進行比較，并對我國積極就業(yè)政策實施情況進行總結(jié)；第二，結(jié)合我國積極就業(yè)政策實際情況及特征，以已有相關(guān)研究為基礎，構(gòu)建相關(guān)理論分析框架，并分析政策實施過程中不同項目不同目標下的政府行為特征；第三，系統(tǒng)

經(jīng)濟的發(fā)展，離不開人力資源的支撐。如何發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，這考驗著人力資源管理者的智慧。本書從人力資源管理的相關(guān)理論出發(fā)，介紹了人力資源管理運作、人力資源管理的歷史演進及發(fā)展趨勢。除此之外，站在戰(zhàn)略的角度上，對于人力資源實施規(guī)劃設計，并進行人力資源管理與組織行為分析等。在管理方面進一步細化，如招聘與甄選、績效管理、薪酬

本書從人力資源管理概述入手，針對員工招聘與培訓、績效與薪酬管理進行了分析研究，著重闡述了區(qū)域發(fā)展模式結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的理論與機制、人力資本要素集聚與區(qū)域經(jīng)濟增長與區(qū)域人力資本優(yōu)化配置對經(jīng)濟增長作用，還對人力資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提出了一些建議。本書內(nèi)容豐富，邏輯嚴謹，對人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的研究有