本書作者鄭曉明和倪丹基于近10年的研究成果，結合心理學、神經科學和組織行為學等多學科知識，系統(tǒng)地介紹了正念的概念、訓練方法以及在職場中的應用。在書中，作者就正念在職場中的應用，從個體正念、團隊正念、集體正念和正念領導力四個層面進行了探討。個體正念部分，介紹了正念如何改善個體身心健康、情緒管理、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，以及如

本書聚焦于中國企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關的歷史、現(xiàn)狀、策略與機遇。書中回顧了中國2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國經驗教訓，為中國企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書強調平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對全球化的主導作用，分析了文化對企業(yè)出海的影響。國別選擇上，本書詳細解讀了中亞、中東、

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業(yè)發(fā)展的進程。因此，麥肯錫的經典方法論在過去幾十多年飽經市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的麥肯錫方法論。事實上，麥肯錫的所有經典方法論可以歸結為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即七步成事法，也就是本書即將詳細展開的內容；第二套是高效溝通方法論

高級財務管理是在企業(yè)財務管理的理論研究成果和實踐經驗的基礎上，以財務管理中特殊和復雜的業(yè)務管理、財務管理領域新問題以及財務管理研究中尚不成熟的問題為研究對象，旨在使學生了解和掌握高級財務管理理論與方法，培養(yǎng)財務管理專業(yè)學生的分析判斷等綜合能力，為社會培養(yǎng)高級的財務管理人才服務。本書在體系內容安排上貼近現(xiàn)實，著眼未來，強

稻盛和夫經營哲學的精粹人生與事業(yè)成功的奧秘的實踐之法經營十二條是日本企業(yè)界的代表人物、被譽為經營之圣的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經營哲學。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經營要訣歸納為十二條基本原則，稱為經營十二條。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關于企業(yè)經營本質的獨到性見解。村田忠嗣先生是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者

本書概述了企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展的必要性和面臨的挑戰(zhàn)，闡明了企業(yè)可以借助項目化管理模式來提升創(chuàng)新實踐能力，闡釋了項目化管理范式理論與要義，深入挖掘企業(yè)高層、中層、基層在項目化管理中存在的動力不足和能力缺失等問題，以能力修煉為核心，通過分層級闡述具體如何修煉來解決能力缺失問題，并分別結合不同層級實際案例，繪就了企業(yè)全層級提升項

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進行深入的面試，發(fā)掘應聘者的真實能力和潛力；與員工進行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前

本書是一部專為中國企業(yè)打造的全球增長指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結了自己近10年的出海經驗，對上百個案例進行拆解，獨創(chuàng)了167模型，即1個戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)

本書對中國企業(yè)人力資源管理的基本理論與豐富實踐進行了深入探索與系統(tǒng)總結，從組織性、系統(tǒng)性、文化性、社會性、業(yè)務導向性、專業(yè)性、工具性、實踐性、未來性等角度入手，系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、職位分析與勝任力素質模型、招募與甄選管理、培訓與開發(fā)管理、績效管理、薪酬與福利管理、員工關系管理、人力資源管理轉型與未來發(fā)

作為全球領導力轉型專家，邁克爾·沃特金斯的前作《創(chuàng)始人》自出版以來，已經幫助全球數(shù)以萬計的新任領導者在上任初期的關鍵90天內成功快速適應角色、完成領導力過渡并建立影響力，這本書也成為全球領導力和職業(yè)轉型領域公認的經典之作，被譽為“管理者的角色轉變圣經”。這一次，作者將視角從快速適應新角色的短期策略擴展到了長期戰(zhàn)略能力的