本書是《高等教育管理科學(xué)與工程類專業(yè)系列教材》之一。全書分9章，內(nèi)容包含：緒論、工程項目復(fù)雜性內(nèi)涵與復(fù)雜性因素、工程項目決策復(fù)雜性、工程項目決策復(fù)雜性、工程項目組織復(fù)雜性、工程項目信息復(fù)雜性、工程項目環(huán)境影響復(fù)雜性、工程項目文化與社會復(fù)雜性、工程項目復(fù)雜性管理優(yōu)化的措施等內(nèi)容。教材內(nèi)容前沿，原創(chuàng)性較強，編寫難度較大。

本教材在對全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)崗位所需的專業(yè)知識和專項能力科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，以工程項目為背景，以能力培養(yǎng)為目標，以行動導(dǎo)向為教學(xué)組織，以典型工作任務(wù)為載體，采用學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)模式，創(chuàng)建了專項咨詢服務(wù)和報審與項目建設(shè)管理兩個學(xué)習(xí)領(lǐng)域，旨在培養(yǎng)學(xué)生全過程工程咨詢工作的能力，能參與全過程工程咨詢服務(wù)工作，會辦理建設(shè)工程

本書針對工程項目的特點和當(dāng)前國內(nèi)外工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，依據(jù)國家新頒布的工程項目領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合工程項目管理的實踐，詳細論述現(xiàn)代工程項目管理的相關(guān)理論及其發(fā)展，本書包含了工程項目管理的概念與特點，工程項目的可行性研究、工程項目的進度管理、工程項目的成本管理、工程項目的安全與環(huán)境管理、工程項目的質(zhì)

工程造價概論（第二版）

本書共有10章，分別為：工程項目管理概述、工程項目組織、工程項目策劃、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目費用管理、工程項目安全與環(huán)境管理，以及工程項目信息管理。

本書遵循EPIP的工程化、實踐性、創(chuàng)新型、項目式,以“項目引導(dǎo)”“項目開篇”“項目備戰(zhàn)”“項目實戰(zhàn)”“項目決戰(zhàn)”和“項目挑戰(zhàn)”的結(jié)構(gòu)編排,采用從工程相關(guān)知識介紹,到實踐,再到創(chuàng)新的項目式的編寫思路,讓教學(xué)者和學(xué)習(xí)者了解并親身體驗自動化工程實踐創(chuàng)新項目教學(xué)模式,體會先進教學(xué)法和有效學(xué)習(xí)方式,豐富學(xué)習(xí)者的工程實踐知識、經(jīng)驗

重大工程建設(shè)是提升國家科技實力的重要手段，可為發(fā)展基礎(chǔ)研究和提高原始創(chuàng)新能力提供契機。本書將重大工程視作科學(xué)知識生產(chǎn)的場所之一，基于當(dāng)代知識生產(chǎn)模式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，探索國家重大工程對基礎(chǔ)研究的牽引作用。基于檔案查閱、文獻梳理、案例研究、實地調(diào)研和專家訪談等研究方法，本書以三峽工程、“東方紅”人造衛(wèi)星工程、深空探測工程、量子

本書共分8個章節(jié)，作者從工程項目管理應(yīng)具備的要素出發(fā)，具體探討了工程項目經(jīng)濟管理的內(nèi)容、工程項目經(jīng)濟管理的重要性以及工程項目經(jīng)濟管理在我國具體國情下的現(xiàn)狀以及存在的問題。針對這些問題，作者提出了新時期工程項目經(jīng)濟管理工作進一步努力的方向，以期加快我國工程項目經(jīng)濟管理發(fā)展的步伐，促進本領(lǐng)域的健康發(fā)展。

本書以運籌學(xué)優(yōu)化方法、模糊隨機理論、多目標多階段決策技術(shù)及啟發(fā)式算法為研究工具，基于工程供應(yīng)鏈的思想，在系統(tǒng)梳理和評析相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以水利水電建設(shè)工程供應(yīng)鏈采購庫存決策問題、物流選址決策問題、采購與生產(chǎn)集成管理決策問題等為研究對象，綜合考慮工程供應(yīng)鏈活動的多階段框架特點以及多維度管理目標進行了模型研究和算法研究。最

本書堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)需求為基本依據(jù)，適應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求。內(nèi)容以項目為導(dǎo)向，以任務(wù)驅(qū)動為核心，建設(shè)工程項目管理目標任務(wù)為主要線索，系統(tǒng)論述了工程項目建設(shè)全過程的管理理論和方法，重點闡述了施工階段工程項目質(zhì)量、成本、進度目標控制，安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，施工組織的基本原理和方法等。本書編寫工程案例豐富實用，習(xí)題