本書主要內(nèi)容包括：緒論；流動資產(chǎn)；非流動資產(chǎn)；財務報告的編制；財務技能實訓上；財務技能實訓下。具體內(nèi)容包括：財務技能綜合實訓說明；財務技能綜合實訓基本規(guī)范；貨幣資金；存貨；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)等。

本書是上海知名頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年來的企業(yè)文化總結(jié)和經(jīng)驗展示。上海的廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直高度重視文化建設和價值引領，內(nèi)聚精神，外塑形象，營造正文化、引導正方向、發(fā)揮正能量、打造正平臺。文化建設是上�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)練好內(nèi)功、提升內(nèi)力、壯大發(fā)展的重要途徑和手段。書中可見不少企業(yè)形成的自己的特色做法，具有一定的文化建設經(jīng)驗的示范效應

什么是高質(zhì)量的教學案例？如何從零開始開發(fā)一篇高質(zhì)量的教學案例？開發(fā)的教學案例如何應用、如何創(chuàng)造更大的價值？本書整理了30個關于高質(zhì)量教學案例開發(fā)的錦囊，涵蓋了從基本概念、案例線索產(chǎn)生、素材收集、決策點設定，到案例寫作、教學筆記開發(fā)，再到案例創(chuàng)新、使用和發(fā)表等環(huán)節(jié)的坑與經(jīng)、術(shù)與道，旨在幫助案例開發(fā)者全面系統(tǒng)學習案例開發(fā)方

管理有招：領導力的金科玉律

《追光而行：新時代與中國企業(yè)家精神》分為上下兩篇，上篇對中國企業(yè)家精神本體進行一定篇幅的歷史和文化層面的必要回溯，從而突出中國商業(yè)文明和西方商業(yè)文明的歷史性、文化性、價值性差異；下篇突出新時代的時代性特點，從中國一重、中國移動、東方電氣、東風汽車等四家中央企業(yè)，紫金礦業(yè)、格力電器兩家知名企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，展示企業(yè)

本書旨在為西安歐亞學院四年制本科學生以及三年制大專學生提供一套行之有效的創(chuàng)新流程。本書將創(chuàng)新一詞重新進行了界定，向讀者介紹了何為創(chuàng)新以及創(chuàng)新的特征與種類。在此基礎上將批判性思維、設計思維與創(chuàng)新相融合，闡明了批判性思維與設計思維對創(chuàng)新的重要作用，并向讀者詳細地展示了在創(chuàng)新的過程中應當如何運用批判性思維技巧與設計思維流程。

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。 針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養(yǎng)問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的職場工具和自我訓練方法，成為職場人升級打怪的指南手冊。

建立平臺和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新老傳承的一個戰(zhàn)略出路。但是，對于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會不會旁落？公司治理會不會陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在

《質(zhì)量強基》企業(yè)質(zhì)量管理實踐案例甄選收錄了具有代表性企業(yè)質(zhì)量管理管理實踐案例，內(nèi)容涵蓋我國航天航空、國防科工等核心科技領域以及汽車、食品等數(shù)十個行業(yè)領軍企業(yè)在質(zhì)量管理理念、模式、技術(shù)、方法、工具等領域的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。

本書以總報告為核心，通過客觀數(shù)據(jù)分析研判中國企業(yè)基金會的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點成果，剖析當前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問題給出進一步發(fā)展的參考性建議。同時，本書還對國內(nèi)外企業(yè)基金會的發(fā)展理論進行了文獻梳理，以期展示國際、國內(nèi)不同的發(fā)展脈絡，捋清企業(yè)基金會的發(fā)展模式與特點，為中國企業(yè)基金會的進一步發(fā)展提供理論支