我們目前極度忙碌的狀態(tài)是不可持續(xù)的，這種忙碌狀態(tài)也并不適應個體和社會的發(fā)展。我們一直以來的工作方式已經(jīng)行不通了，極度忙碌的狀態(tài)只會將我們推向超負荷與倦怠。紐波特認為，一定有一種方法，可以幫助人們從無休止的忙碌中解脫出來。他將這種方法命名為慢生產(chǎn)力。本書重新審視了知識工作者的工作方法，發(fā)現(xiàn)歷史上具有高創(chuàng)造力和影響力的哲學

本書研究內(nèi)容為：清光緒十六年，湖廣總督張之洞在湖北漢陽以官款創(chuàng)辦鋼鐵工廠，名漢陽鐵廠。經(jīng)過數(shù)年的籌備，到了光緒二十年，在鐵廠裝設好了化鐵爐、煉鋼爐及其他機器設備，把自湖北大冶鐵礦開采出來的鐵砂、煉成生鐵，再煉成鋼，成為在東亞最早創(chuàng)設的新式鋼鐵廠。及光緒二十二年，因官款支出，鐵廠交給盛煊懷招商承辦，因此鐵廠由官辦改為官督

對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是技術(shù)升級的代名詞，更是涉及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、開展綠色創(chuàng)新實踐、促進資源協(xié)同配置，本書在充分考量區(qū)域、行業(yè)及企業(yè)特質(zhì)基礎上，聚焦如何有效發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動機制這一核心問題。

數(shù)字化浪潮與制造業(yè)變革深度交織，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑正被重新定義。國家審計作為國家治理的重要支柱，如何在這場轉(zhuǎn)型中發(fā)揮護航作用？

在信息化時代，煤礦物資管理應積極謀求由線下管理模式向線上電子商務模式轉(zhuǎn)變。本書利用結(jié)構(gòu)方程模型研究了煤礦關鍵物資管理電子商務平臺使用意愿的影響因素，據(jù)此設計了平臺功能結(jié)構(gòu)；

本書以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程項目為研究對象，以工程項目生命周期為主線，系統(tǒng)介紹工程項目建設全過程的管理方法和工具，重點闡述經(jīng)濟評價、進度管理、費用管理和質(zhì)量管理等內(nèi)容。全書共10個模塊，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目管理基礎知識、項目團隊與溝通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目可行性研究與經(jīng)濟評價、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目進度管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目費用管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

本書立足于能源高質(zhì)量發(fā)展這一重要前沿課題，依托能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的時代背景與理論基礎，梳理能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化供需雙側(cè)的理論邏輯，實證評估能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展與主業(yè)績效，構(gòu)建“企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—政府”分級銜接的能源數(shù)字化舉措，形成“雙碳”目標下能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同路徑體系，為能源產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展提供更為多元的理論支撐，為數(shù)字化、

《2025電石行業(yè)發(fā)展深度研究報告》詳細梳理了電石及其相關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，解讀了電石行業(yè)技術(shù)進步與政策趨勢，深入剖析了產(chǎn)業(yè)鏈布局以及行業(yè)面臨的新形勢和新機遇，并對未來的發(fā)展路徑進行了前瞻性展望。本書可為電石行業(yè)政策制定、投資決策人員以及相關企業(yè)管理人員提供參考，助力電石行業(yè)走好綠色低碳發(fā)展之路。

本書主要針對2024年聚碳酸酯領域的行業(yè)現(xiàn)狀、供需變化、工藝技術(shù)、應用現(xiàn)狀和發(fā)展建議等展開。闡述電子電氣、汽車、光學、醫(yī)療、包裝、5G、衛(wèi)星通信等重點領域?qū)�聚碳酸酯新材料的最新需求，分析行業(yè)存在的主要問題，提出下一步發(fā)展對策和建議。書中包含了大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和調(diào)查研究成果，是有關企事業(yè)單位和政府部門進行投資決策、政策制定的

本書詳細講解了工廠生產(chǎn)計劃的精細化、精益化與精進化管理，是一本生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行的工具書、實務書、方案書。本書圍繞需求預測、生產(chǎn)產(chǎn)能核定、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)計劃變更、生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)信息化與生產(chǎn)計劃考核等內(nèi)容展開，是一本生產(chǎn)計劃管理與執(zhí)行的實務書。本書提供了31個辦法、9個方案、9個流程、5個規(guī)定、5個