本書(shū)從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)視角探討了大型企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)的理論依據(jù)，基于三個(gè)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的案例，分析和總結(jié)了其內(nèi)部市場(chǎng)化管理特點(diǎn)，在介紹國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述“內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)”管理的主要內(nèi)容和應(yīng)用場(chǎng)景，分析國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)指標(biāo)考核體系的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用成效，最后從多個(gè)角度分析了國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)的總體效果，以期能夠?yàn)槠渌麌?guó)有大型企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理提供借鑒。